人力资源六大模块 人力资源管理的六大模块一句话解析 非常精辟!

2019-04-23 - 人力

如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系是企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!

1、人力资源规划-HR工作的航标兼指南

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人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向;对于公司而言,即制定最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

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2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

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3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,从而促进员工的工作绩效的提高。

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4、绩效管理-不同的视角,不同的结局

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

5、薪酬福利管理-补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一

员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

6、劳动关系-实现企业和员工的共赢

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。

HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!

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