新年新气象!新年新惊喜! 2014年1月13日下午,国际物流集团召开"管理提升"项目顶层设计发布大会,这标志着 "管理提升"项目顶层设计方案正式形成!
上海外服国际人才培训中心陈养铃教授同大家一起回顾了"管理提升"项目顶层设计前期阶段性成果。其中,包括项目设计的"来龙去脉"、相互之间内在联系、按时间节点完成的主要事项、目的等等。
他系统讲解了国际物流集团"管理提升"在顶层设计中未来的发展方向,提升了企业的核心理念,让我们清晰地看清了集团今后需要打造的重点。他还就项目第三阶段的工作做了安排布置。在帮我们分析项目最终落脚点时一语中的、切中要害:"一旦方案做好,如何采取行动、是否执行到位是关键,打造企业百年基业、实现物流梦想和每一位员工的个人利益息息相关,要把企业的事当做自己的事来做。"
上海外服国际人才培训中心咨询顾问黄冰源代表项目咨询团队阐述了国际物流集团"管理提升"项目—"我的冀中梦"活动具体实施方案。她特别希望外因通过内因来起作用,人人要争做"冀中物流历史"的书写者,书写百年冀中的物流梦。
据悉,开展"管理提升"项目,是国际物流集团为了提高企业管理水平、打造国际一流标杆物流企业而倾力开展的一项巨擎工程,是开展"管理提升"年的重点工作和抓手,与冀中能源集团开展"管理提升"主题教育活动一脉相承,去年11月份国际物流集团与上海外服达成一致,确定了在公司全面开展"管理提升"项目。
两个多月以来,紧密围绕着"管理提升"项目顶层设计,在双方的密切配合下,各项工作有条不紊地进行着,前期进行了大量的调研、实地考察和员工访谈,在13年12月4日上海外服陈养铃教授专门就顶层设计草案向全体员工做了初步介绍,经过一个多月的意见反馈,最终形成了今天国际物流集团"管理提升"项目顶层设计方案,项目后期还会有各类竞赛、学习、考试来深化,以期达到"善始善终"。
发布会上,国际物流集团总会计师张宏斌做了开场致辞和总结发言,表达了国际物流集团"管理提升"项目顶层设计的良好愿望与美好期待。在总结发言中,他说,今天对国际物流集团来说,是一个非常重要的日子,是我们未来一切工作的起点。
他强调,一、"管理提升",体现在视野和观念上;二、"管理提升",体现在可持续成功要素的打造上;可持续的成功,体现在企业文化建设、对企业战略的重新定义和对流程的持续改进上。
要从"结构性思维"转向"流程性思维"。"流程性思维",将促使我们国际物流集团,更有效地整合人、财、物等方面的资源,从而形成一个像宇宙星空、人体一样的"有机的整体"。可持续的成功,还体现在人才队伍的建设上。
三、"管理提升",更体现在"万众一心、知行合一"上。当我们具备了国际化视野,向着可持续发展的、国际一流的物流集团迈进时,就需要全体干部、员工努力实践,优化现有的工作,开拓新的业务。他还勉励大家,一定要借此机会,在上海外服国际人才培训中心咨询团队的指导和帮助下,通过"内因和外因"的相互作用,按照今年工作计划,一步一步地梳理我们的企业文化、明确我们的战略方向、优化我们的运营流程、打造我们的国际化团队,全面提升集团公司的管理水平,实现集团公司的全面、协调、可持续发展,把我们国际物流集团打造成"百年老企"。
国际物流集团全体员工参加了项目发布。
