企业如何加强内控管理？
1、树立全面的风险意识和风险管理理念，将风险意识渗透到公司经营管理的各个层面； 2、建立有效的风险评估体系，科学评估企业经营面临的内外部风险，明确风险的性质和可能带来的危害； 3、制定应对风险的策略并落实责任部门/责任人，完善相应的政策和程序，做好风险控制的流程化和档案管理； 4、强化监督和检查环节，确保风险控制措施到位，并及时进行风险评估； 5、将风险控制与内部审计相结合，形成内部自我约束机制。
目前很多企业都设立了内部审计部门或内部审计师，但大部分是偏重于财务审计，忽视了内控制度的审计和监督作用，事实上内控制度是否健全有效直接关系到财务管理的基础是否牢固，因此要加强企业内部控制制度的建设就必须强化内部审计的监督职能。通过审计手段能有效地对企业的各项业务活动和内部控制进行全面的监督、评价，提出改进的建议。
6、充分借鉴国内外成功的内控管理经验，结合中国国情和企业实际，构建适合本企业的内控管理体系。
加强企业内部控制管理工作，笔者建议做好如下几个方面：
一是建立健全企业内部控制评价和监督体系。将内控工作纳入企业经营管理绩效考核评价体系，与经营管理人员的薪酬和职务任免挂钩，建立起激励约束长效机制，促进内控制度的有效执行。
二是强化内控审计工作。内审人员应经常性地组织内控专项审计，对重要业务单位和高风险领域应进行重点监督和评估；通过持续跟踪审计，对内控体系在运行过程中出现的缺陷和重要问题及时提出改进建议，跟踪落实整改，并定期开展整改效果后续审计。
三是推进内控信息化建设。在设计适合企业自己的内控制度体系框架后，应将内控制度体系所包括的不相容职务相互分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等内容和流程，内嵌于企业信息化系统中，实现内部控制体系的程序化和标准化，通过信息化的手段有效控制风险，同时提高企业管理的效率。
